李年辉，宏林科技公司劳务部经理，自2019年3月入职至今，在团队协助下先后完成了建筑工人劳务实名制管理办法、工伤事故管理规定、劳务管理制度、群体性事件应急预案等制度的编制（1.0版），并下发项目实施，确保了项目劳资管理与安全管理工作的顺利开展。随着国家对实名制工作的逐步推进，以及公司高速发展，劳务管理团队由2019年的4人发展到如今的30多人。团队越大，肩上的担子也越重，“如何当好劳务风险‘守门员’，体现岗位价值，是我一直在思索和探究的。”李年辉说。

▋ 主要业绩

1、平台建设：新建湖南省平台用户17个、广州省平台账号2个，2个项目进行了平台账号合并：湘潭中骏、柳叶和园三期。

2、信息化建设：与欧阳超合作建立信息化管理工具，成功上线“宏林劳务管理系统”平台（1.0版），解决了从0到1的问题。

3、劳务实名制管理：在项目劳资员和相关人员的共同协作下，集团在建项目几项指标基本达到了主管单位对实名制的要求标准：关键岗位人员认证率100%，当月到岗率不低于70%，劳动合同、教育培训100%上传，以最好的状态备战国检。岳阳梧桐庄园、常德柳叶和园三期项目顺利迎接市检。其中，常德柳叶和园三期项目在农民工工资保障制度落实市检情况中获通报表扬。

4、团队建设：强化团队传、帮、带，今年上半年对来自各个城市的18名新入职劳资员进行了系统专业的培训和实操，14名已分配到项目，4名近期将派驻新进项目。截至目前，由公司总部直接派驻劳资员共计28名。

▋ 坚持做到现场服务

目前，科技公司合作项目从省内长株潭、常德、益阳发展到广州、浙江和武汉。近期新增项目11个，其中省外项目5个。劳务管理的工作范畴、工作区域日益扩大，对劳务部工作标准和效率提出了新的要求。

“今年以来，劳资员更多的参与到了劳务付款风控和项目日常工作当中，一是接管项目农民工工资专户网银或系统制单权限，二是督促班组合同的签订，三是参与项目管理人员的入离职、排班考勤管理工作。”李年辉介绍到。

李年辉认为，劳务管理必须要做到现场服务，协调畅通，才能保证项目生产秩序得以稳步推进。积极配合项目部落实好文明施工、安全、质量等工作，指派优秀劳资员深入工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，直接接触一线工人，使生产中反映的问题能及时在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调及时，为项目施工管理打下夯实的基础。根据工程承接规模的不断扩大，劳务公司按照项目需求，及时增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学安排劳务管理人员派往施工现场，参加列席项目部生产会。突发事件时，能够及时赶赴第一现场，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽状态，确保公司稳定和项目生产运行。

▋ 严控项目劳务风险

为了保障农民工的根本利益和合法权益，把解决农民工工资拖欠引起的劳务纠纷和提高农民工安全意识教育列为工作的重点。在劳务队伍进场之前，严把劳务分包合同签订时各项条款，做到不漏项，力争使劳务分包合同的签订规则化，依法为民工队签订劳动合同。

李年辉介绍，劳务部积极落实公司关于“农民工工资支付暂行办法”的通知精神，依据单位工程合同书约定的工资支付与结算办法，积极同项目部经理协商沟通，督促项目部按合同约定支付工资。派往项目部现场办公的劳资员各司其职、各负其责，充分发挥了工作积极性和能动性。今年年初，劳务部在集团行政部门的配合下，组织了一次全员培训，对劳资工作表单和工人工资发放的要求进行宣讲和讨论。4、5月份召开了两次视频会议，对工作考核的几个指标进行了统计，对不达标项目下达了整改要求。视频会议给所有劳资员增加互相了解学习的机会，对项目劳资工作存在的问题提出了建议和解决办法。

另外，劳资员认真贯彻执行国家《安全生产法》及各项规章制度，倡导“安全第一，珍爱生命”的安全意识，把安全保障列为工作的重中之重，加大对全公司农民工的教育力度。

▋ 持续改进不断进步

李年辉坦言，只有持续改进，工作才能不断进步。虽然前期取得了一些成绩，但也存在很多不足，目前员工的进步速度还跟不上公司的发展速度，选人用人效果还有待加强，后备队伍不够充实，现有人才结构和综合素质与工作任务要求还存在差距等等。下一步，他将带领劳务管理团队，利用项目提供的学习机会，努力提高执业能力，直面挑战、迎难而上。